5月14日，公司黨委書記、董事長吳國洪帶班檢查衡昔高速項目安全生產(chǎn)建設(shè)工作。
吳國洪一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了跨南水北調(diào)特大橋轉(zhuǎn)體施工現(xiàn)場的建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真檢查了項目重點環(huán)節(jié)的安全措施落實、隱患排查整治等情況，并在隨后召開的調(diào)研會上聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目生產(chǎn)建設(shè)的專題匯報。她對做好后續(xù)管理工作提出五點要求：
一要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險隱患排查與全過程管控，切實提升全員安全管理意識。
二要以《工程項目管理手冊》為基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時要以轉(zhuǎn)體橋施工節(jié)點為契機(jī)，做好亮點工程的宣傳引領(lǐng)，持續(xù)提升中冶交通在區(qū)域市場的品牌影響力和競爭優(yōu)勢。
三要踐行“三帶三抓”機(jī)制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭攻堅重難點工程培育標(biāo)桿樣板、帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效、帶頭落實安全責(zé)任筑牢防線，同步抓實作風(fēng)建設(shè)、抓細(xì)成本管控、抓牢風(fēng)險防控閉環(huán)管理。
四要嚴(yán)明紀(jì)律紅線，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項工作，重點整治項目管理中的形式主義、官僚主義問題，強(qiáng)化材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的穿透式管理。
